继上一周调研之后，近期，校党委书记宣勇继续深入中文学院、跨境电商学院、科技学院、艺术学院、应外学院、体育部、继续教育学院等6个学院开展调研。调研中,宣勇认真听取各学院主要负责人关于学院定位、发展谋划的工作汇报，和与会成员深入交流、并对学院的发展建设提出具体意见。

　　在中文学院，宣勇表示，学院班子进入角色较快，能够顺利稳定开展工作、谋划学院发展，有思考、有调研，工作作风细致，值得肯定。宣勇要求，学院要对照社会需求、行业形势及自身情况明确定位，凝练发展特色、建立共同目标，紧紧围绕目标集聚资源、凝聚人心；要加强制度设计，围绕人才培养和专业建设调整内部组织结构；要整合队伍，努力开发人才资源；要认真思考，主动将家国情怀教育融入校园文化。
　　在跨境电商学院、科技学院，宣勇表示学院组织架构清晰、运行规范，学院班子有市场意识和创新思维，能有效对接政府需求。宣勇要求，要顺应学校发展战略，明确定位，以发展跨境电商为重心，把学院建设成为我省跨境电商人才培养基地，服务我省“一带一路”建设和开放强省战略；要结合学院定位科学配置人财物等方面资源；要积极运用经营思维，谋划如何发挥语言优势抢占跨境电商领域制高点；要做好教师的思想政治工作，妥善处理内部关系。
　　在艺术学院，宣勇表示，学院有朝气、有凝聚力，工作氛围良好，谋划有特色，有市场意识和服务意识，在校园文化建设中发挥了重要作用。宣勇要求，要加强专业建设和人才培养，从学科专业角度思考学院的核心竞争力所在，着力凝练学院特色；要加强与校内其他学院、研究中心的协同发展，利用现有资源推进自身学科专业建设；要加强师资队伍建设，通过树立共同目标凝聚人心，研究教师分类评价办法；要创新理念，在文化产业发展方面大胆探索。
　　在应外学院，宣勇表示学院对发展定位的思考较深入，思路较清晰，围绕课程建设和教师发展提出了很多好的建议。宣勇要求，要从学校的办学特色、社会影响的高度充分认识公共外语教学的重要性，体现应用外语教学的公共责任；要加强师资队伍建设，围绕课程内容和教学方法开展教研活动，打造有浙外特色的课程体系，提高教学质量；要凝练科研特色方向，围绕外语教学开展相关科学研究，充分依靠团队的力量，通过团队的“梯队化”建设和合理分工，有效实现共同目标。
　　在体育部，宣勇表示，部门工作思路清晰、举措有力、目标明确，在内部建设、教学质量、特色凝练、社会服务等工作均取得了一定成绩。他要求，学校要充分认识体育工作的重要性，通过体育锻炼培养学生团队合作能力和坚毅的品格；要进一步挖掘教师资源，发挥优秀的现有体育冠军榜样引领作用，融入学生思想教育；要以集约化、协同化为导向开展工作，积极与教育学院在教学研究、课程体系、教材编写等方面进行对接。
　　在继续教育学院，宣勇表示，学院在建章立制、廉政风险防范等工作中能主动谋划，开局良好, 对班子善于思考表示赞赏。宣勇要求，学院要进一步明晰定位，思考学院在学校发展格局中的使命和责任，要回归初心，面向市场，利用学科专业优势，开展社会服务；要依法依规办学，防范廉政风险，利用核心竞争力服务我省“一带一路”建设；要加强班子建设，加强沟通交流，提升班子战斗力和凝聚力，进一步强化制度建设。

　　校办、战略处、人事处、计财处、公管处、合作处等部门负责人和调研单位领导班子成员参加调研会。
　　下一步，校领导还将深入相关职能部门和单位展开调研。
 

摄影：吕翀