4月7日上午，校党委书记宣勇赴月刊社慰问调研，听取了月刊社负责人围绕月刊社结构改革调整的整体工作及疫情防控落实情况汇报。副校长李安陪同调研。

宣勇表示，今年是“十三五”收官之年，也是学校“十四五”战略谋划之年。月刊社在上学期就提早开始了布局，新班子非常注重顶层设计和战略规划，站得很高，看得很远，对学校战略特色和自己的优劣势、业态形势分析非常深入。在顶层设计和战略谋划、制度结构调整、队伍建设、文化兴社、开放办社的五方面做得不错。宣勇表示，月刊社办到今天也进入了系统高效发展阶段，只有这样“整体、系统、协调”的谋划才能应对内涵化发展的需要。战略谋定后，月刊社要继续做好组织机构调整、管理制度创新、内部流程规范，保证刊物质量。“结构要跟着战略变，打什么样的仗，就需要怎样的战略部署和组织方式。”

宣勇强调，制度最终还是要靠人来执行，人的问题将是制约月刊社未来发展最突出的问题，要进一步加大人才建设和培养力量、举措，形成老中青合理的梯队结构；月刊社文化氛围十分浓厚，做规划的过程也是统一思想、凝聚共识的过程，有固定的空间会带来更好的文化展示，要继续调研解决好月刊社办公场地问题。

宣勇还对月刊社下一步工作提出建议：月刊社应该更强调彰显学术机构特性。从国家层面而言，大学和出版机构都是学科建设的一部分，出版单位尤其是学术期刊也应当是学科制度安排中的一个子系统。月刊社作为学术机构和出版单位要进一步对标定位，发挥好学术平台作用，保持与上级主管部门、学术机构及其他出版机构良好的联络；从学校层面而言，月刊社是威廉希尔官网非常宝贵的资源，月刊社的规划要和学校的整体规划统合，月刊社要发挥好学术平台作用，要围绕学校的学术分类，与学校教育学院、师训干训中心等相关部分机构有效串联，把碎片化的资源形成完整的链条。宣勇强调，月刊社要继续按照整体、系统、协同的要求，整合系统资源，统筹推进全面工作，实现社会效益为先、社会效益和经济效益的双丰收。

调研中，宣勇还从学术的角度提出了三方面办刊建议：一是关注重大课题要积极；二是关注热点问题要有策划；三是关注知名学者、前沿团队要主动。他强调月刊社“三刊一报”要有意识地发挥学术引领作用，要突出引领教育教学改革。

宣勇一行还走访慰问了月刊社上班员工，指出月刊社作为学校最早复工的部门，疫情开始时就紧急行动，防疫和工作“两手抓”方案详细完整，为学校的疫情防控工作做出了表率。

月刊社负责人作了汇报，上学期以来，月刊社以聚焦学校战略和办学特色、增强社会服务能力及月刊社SWOT分析等为战略定位要素，推出了《月刊社发展规划纲要》，已完成了刊报调整的调研论证和新刊申报工作，本学期将围绕整体机构制度改革、刊物调整、绩效改革等改革目标全面推动行动落实工作，也分析了在发行机制、经营体制、考评制度等方面存在的困难。

座谈会上，月刊社与会同志表示，宣勇书记的讲话肯定了月刊社的规划发展和行动落实工作，并对月刊社未来发展定位等作出了指示，大家都深受鼓舞，下一阶段将进一步鼓足干劲，为把浙江教学月刊社“打造成为刊报结构优良、质量上乘、影响力显著增强的国内知名、教育智库作用发挥明显的教育类综合性刊报强社而奋斗”。

党院办负责人一行陪同。