为推动落实学校重点工作，传达行政工作理念，加强常态交流晾晒，推进学校高质量内涵式发展，学校建立行政工作例会制度。3月22日，围绕年度指标任务的布置与落实，学校召开第一次会议。校长张环宙主持会议并讲话。校党委副书记赵文波，副校长李安、柴改英出席会议。

会上，张环宙对行政工作例会制度作简要说明，并围绕做好本年度工作、推进指标任务落实提出了三点要求，一是要以科学全面的指标为前提抓好指标落实。指标是推动学校高质量发展的重要参考，承载着办学理念，要立体、综合地看待指标。要围绕学校战略发展方向，全面梳理好考核、评价指标及指标之间的内在逻辑联系，各主要职能部门要熟悉指标体系内涵，突出重点，相互协同，做好“十四五”中期指标任务完成评估与动态调整，加强创新探索，完善指标体系，共同形成合力。二是要以出实招务实功为关键开题破局。大道至简、实干为要。各职能部门要大兴调查研究之风，摸实情、出思路、破难题、善总结，科学有效提供政策供给，提高创新执行能力。各学院（部）要以指标任务为牵引，激发教师活力，画好人才地图，勇于探索改革，创新出台举措，实现指标管理的价值追求。三是要提振干事创业和创先争优的精气神。要树立学校发展命运共同体意识，面对目标任务的困难与问题，克服畏难情绪，迎难而上、真抓实干、埋头苦干，“只要思想不滑坡、办法总比困难多”。全校上下要发扬“四千精神”，共同努力，始终保持追求卓越的干劲与闯劲，推动学校高质量发展。

赵文波对毕业生跟踪就业、母校满意度等六个指标作进一步说明，为强化国际化升学就业特色，提高就业质量指明方向。同时强调要以指标为手段，构建举措体系，达成共同目标。

李安从学校治理角度，分析了职能部门与各学院（部）、系统与要素两个逻辑关系，强调要加强师资队伍建设，合理分配任务，促进高质量成果产出。

柴改英就人才培养目标、课程质量提升、教育审核评估作进一步部署，强调要以成果为导向，发挥优势特色、解放思想、开放思路，做好教育教学质量提升。

相关职能部门负责人就指标任务下达分解情况作说明。各二级学院（部）负责人汇报了落实指标任务的思路与举措等。

相关行政部门主要负责人，各二级学院（部）行政主要负责人、党总支副书记参加会议。